翻看兴证全球基金的公益档案，最先让人停下来的，是2017年的一条微信留言。
留言人是云南文山一中的学生，他说，当年兴全的同事去他们学校做公益考察，他很腼腆，那句“谢谢”始终没说出口。
后来他考上大学，通过互联网搜索这家当年帮过他的公司，来补上这一声。他叫谭华超，高中三年，“捡回珍珠计划”为他出了7500元学费，2014年他考进北京大学，是村里第一个大学生。
他是这家公司“珍珠班”项目的受助学生，自2008年起，公司与新华爱心教育基金会、杉树基金会合作，在9所学校设立37个珍珠班和杉树班，受助学生一共1905名。
7500元放在今天不算大数目，在一些孩子的升学关口，就是另一种分量。
一家基金公司把公益做了二十年，累计公益和文化支持金额超过2亿元，支持的项目超过200个，怎么做到的？钱从哪里来、人从哪里来，是绕不开的两件事。
二十年公益长跑，看见真实需求
兴全的公益起点是2006年。那年，公司通过云南省驻沪办了解到云南省施甸县兴华小学有100名学生需要资助，公司捐出了第一笔公益资金。
教育，就此成为这条公益长跑的起点，此后二十年的投入铺向教育、人文、健康、环境四个领域，聚焦受益人群的真实需求，两度登上《福布斯中国慈善榜》。
教育是做得最久的一块。公司与新华爱心教育基金会、杉树基金会合作，在9所学校设立37个珍珠班和杉树班，受助学生一共1905名。
在高校，公司在北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、华东理工大学、兰州大学等继续设立奖教奖学金，专门支持基础学科和冷门学科，其中“未名学者讲堂”“兴全文科著作奖”等项目已成为学术界颇具影响力的交流平台。
人文方面，公司资助复旦大学等学校的“复兴论坛”办了200多场学术讲座，与东方艺术中心合作的青年古典音乐艺术家扶持项目“未来大师”举行了400余场音乐会，均已成为沪上知名的文化现象。
健康方面，公司在多家医院设立规培住院医师激励计划和疾病研究专项基金，资助出版健康科普丛书，办“名医专家进楼宇”讲座和义诊。
环境方面，公司把公益种进了沙漠。2017年起，公司在内蒙古库布其沙漠等地捐建胡杨林，累计种下防沙治沙树木超过36000株，面积超过2500亩，也是公募基金行业目前唯一一家蚂蚁森林的合作伙伴。
金融机制创新，谋划公益活水
一家资产管理公司做公益，绕不开的问题是钱从哪来、能持续多久。兴证全球基金的回答，是把公益和主业接起来。
2008年4月30日，境内首只社会责任基金“兴全社会责任基金”成立，经股东会批准，公司从这只基金的管理费收入里提取一定比例，投入社会公益。
后来，兴全社会价值、兴全可持续投资、兴全丰德基金陆续纳入这个机制，现在旗下有四只公募基金在为公益“供水”。
2016年起，公司又发起社会责任专户项目，为公益基金会、公益组织提供投资管理服务，按合同约定，从产品运作业绩激励中计提专项资金，重新投入公益。基金会把善款交给他们打理，不光拿到投资收益，还多了一笔被指定用于公益的钱。
钱有了来路，还要有规矩。
2012年，公司施行《公益项目管理办法》，项目尽调、立项、评估都有流程。2010年起，公司在兴业证券慈善基金会下设立专项公益基金，近两年超过半数的公益项目通过这只基金捐赠和管理。2025年，福建省兴业证券慈善基金会获评5A级社会组织。
这套机制，公司自己有一句话概括，叫“专业的人做专业的事，善意也强调效能”。
爱心大使担纲，浸润责任文化
钱有了稳定的来路，人也陆续进场。
公司内部设“爱心大使”机制，员工以兼职志愿者身份参与公益，现有36位爱心大使，来自15个部门，约占员工总数的9%。公司连续十年参加“99公益日”，累计募集善款超过2000万元。
让公益人走上台前，被看见，是这家公司近年的一条新线索。
2023年起，公司开始拍摄《看见与被看见》公益纪录片，三年11部，记录过藏医、治沙人、志愿教师、规培医师的故事。
第一季公益视频策划时，兴全又找到了谭华超，那时他已经以选调生的身份回到家乡文山，在州纪委工作。他欣然应允道：“我觉得说出我的故事，也是一种公益。”
这部持续拍摄中的纪录片回访了一批合作多年的公益伙伴，兴全与潘江雪从2008年合作至今，2007年她从金融机构辞职转身做公益，如今创办的真爱梦想基金会已经站上行业第一梯队。
倮伍补哈是另一类故事，1995年他18岁，初中毕业，把家里的牛圈清出来，一所小学校就有了雏形，也就在2008年，兴全结识了这位校长。
还有高原上答错医生，她毕业于兴全支持的藏医班，在当年产妇和新生儿患病率居高不下的地方，成了一名妇产科医生。
看了这么丰富的公益故事，不禁会问为什么一家基金公司能够把公益做二十年？兴全的说法是，个体的力量永远是渺小的，所以公益计划的主题叫“牵手”。
二十年，200多个项目，主题始终是那两个字，牵手。
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